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放大字体  缩小字体 时间:2018-05-15  来源:人民网  浏览:1507
核心提示:三年前, 中国光伏产业已发展成为占全球光伏市场60%以上,而江苏省光伏产业规模就占了全国的1/2。近年来,由于经历了欧盟、澳大
 三年前, 中国光伏产业已发展成为占全球光伏市场60%以上,而江苏省光伏产业规模就占了全国的1/2。近年来,由于经历了欧盟、澳大利亚等海外市场对中国光伏产品的“双反”风波后,我国光伏企业正在遭遇致命的打击。在国内大部分的生产企业大都选择了停产之时,我们再次欣喜看到了江苏的一批光伏企业,克难进取,触底反弹,稳健复苏。本网现推出这组““江苏光伏产业逆势复苏”系列报道,试图为我国光伏行业转型升级提供一个可以借鉴的样本。

2010年,当光伏行业进入寒冬,有着半导体从业经验的一群年轻人一头扎进了当时“最寒冷”的组件制造业,成立了江苏赛拉弗光伏系统有限公司(以下称赛拉弗)。

5年后,当行业回暖,这家企业已经成为世界排名前列的光伏组件生产商,产能达1.4GW,也是中国目前唯一一家宣布在美国设立组件制造工厂的企业。

回顾发展历程,公司执行总经理席军涛表示,光伏行业在中国的发展只有短短十余年时间,但是,行业已经历了大发展和大萧条,无数人在这里膨胀,也在这里毁灭。经历这些后,席军涛认为,任何先进的生产设备都会被淘汰,而对生产技术和管理理念的追求才是企业的核心竞争力。

三间大瓦房 一条大黄狗


2010年前后,随着欧美各国纷纷缩减新能源补贴计划,以及国内产能的严重过剩,光伏制造业进入寒冬。放眼国内,一片萧瑟,许多明星企业,如无锡尚德等都陷入了集体亏损,大量企业濒临破产,全行业陷入低迷,有人预言,光伏行业将在中国消失。但就在这一年,席军涛和合作伙伴李纲选择进入这个行业。

席军涛告诉记者,之所以做出这个决定,源自于自己对光伏企业的调研。在当时的国内,由于前期市场的旺盛需求,光伏制造工厂遍地开花,破败的车间、昏暗的灯光、满是灰尘的工作台,以及简单的生产设备,这几乎是国内大部分企业的真实写照。

但是,就是这样的竞争格局,让席军涛看到了机遇。他认为,随着世界对清洁能源的需求日趋迫切,光伏行业将迎来快速发展机遇。而“寒冬”带来的危机,只是对前期野蛮生长的洗牌,只有解决了前期行业普遍存在的问题,才能在危机中找到商机。

经过近半年的调研考察后,席军涛与李纲开始建设自己的工厂。2011年,他们的工厂在常州的横林镇投产,席军涛回忆,当时的工厂,就是找到的三间80年代建设的车间,外观破旧不堪,门前的马路只有两米,周围全是农田。席军涛说,那时很多客户对赛拉弗工厂外观的印象只有十个字:三间大瓦房,一条大黄狗。

瓦房里的变革梦

但是就在这样的厂房里,却装载着改变行业的梦想,席军涛回忆,由于资金有限,当时建设工厂时,他们主要的精力都用于人才引进和技术创新上。

其他光伏厂制造流水线上灯光只有300照度,但是他要求,照度必须达到500以上,因为只有在这个照度上,人眼才是最舒服的,不易疲劳,又能很好的看清生产部件。其他工厂工作台标准高度是100公分,席军涛在考察了中国工人的平均身高后,硬是将工作台高度调低了5公分,降低到95公分。光伏组件工作台的传输带在当时只有两种标准速度,慢速模式影响工作效率,快速模式工人手工跟不上,容易影响组件质量。为了达到理想的效果,几个公司领导拿着秒表,分段研究,历时一个星期终于找到了最合理的传输速度。

这样的高要求,也意味着高投入,现在已经成为公司总经理的李纲补充说,当时他们几乎把所有的资金用于工厂建设,甚至没考虑建设办公室,最紧张的时候,一群人围在一个乒乓球桌上工作。“乒乓球桌不够用的时候,我们几个员工就轮流工作,谁处理完工作,就让给其他人。”李纲认为, 作为光伏行业的后来者,要想在已经成为血海的光伏制造业中生存下来,必须要有全新的理念,而不是盲从现有的生产模式。

经过一段时间忙碌,赛拉弗迎来了第一个考察客户——一位来自意大利的组件销售商。当席军涛带着他来到那三间大瓦房时,这位意大利人倍感吃惊,与别的国内光伏企业高大上的办公楼比起来,这里显得格外寒酸,他疑惑的望着席军涛,询问是否走错了地方,席军涛只是笑笑,将他引入车间,当这位意大利人从车间走出来后,他竖起了大拇指,”我考察过很多中国工厂,但是要说工厂的技术要求和管理理念,你们是我见过的最认真的制造企业。”

像这样的场景,在创业阶段,他们遇到很多,就是在这种解疑释惑中,赛拉弗迎来了快速发展。截止2015年10月,企业产能已经达到1.4GW,是全球第一家通过“Thresher Test”三倍严苛于普通认证标准测试的光伏企业,也是全球第一家通过On-site Power Measurement Validation即光伏组件功率测量评估体系认证的光伏企业。同时,企业还入选了了江苏首批示范智能车间。这对于一个正身处行业寒冬,且成立仅5年的公司,发展速度之快让业界称奇。

引入半导体理念做光伏

在这些成绩的背后,则是市场对与企业产品的认可。席军涛认为,企业之所以取得如此快速的发展,并不是自己使用了比行业先进的设备,而是源自于对技术的和管理理念的执着追求。

2012年,赛拉弗在全行业率先研发推出了ERP管理系统,简单的说,这套系统就是一个可溯源体系,它记载了一块光伏板的制作信息,每一道工序进行了怎样的操作、操作者是谁、他操作了哪些步骤等都被记录下来。客户发现质量问题后,即可扫描条码,准确获知制作信息,并反馈给赛拉弗。这一系统实现了对产品的全周期监测,让制作环节更加规范,出厂产品质量大大提升。

光伏组件在出厂时,都要进行EL检测,这种检测类似于医学上的X光,主要检测组件是否有微小裂纹,行业内的企业,对每一个组件的检测基本是一次,裂纹不超过两处,就可以出厂,但是赛拉弗要求检测必须达到三次,所有出现裂纹的组件不能出厂。

像这样的高要求,在赛拉弗还有很多,作为长期从事半导体行业的席军涛来说,他希望能够将半导体的管理理念引入光伏行业,“半导体的一个元器件,如果出现质量问题,那么如果它被装载手机上,就有可能引起爆炸,伤及生命,所以半导体企业对自己的产品要求极高。”

席军涛希望自己的企业在制造的伏组件时,能够像制作精密的电子元器件一样。“不管是ERP系统还是EL检测,并没有很高的技术难度,其他企业都可以实现,我只是把做半导体的理念放在了光伏组件上,严控产品质量,改变过去作坊式的粗狂生产模式,而这也是我们快速发展的关键。”

谈起未来的打算,席军涛及李纲他们有着自己的判断,他们认为,赛拉弗从成立以来,虽然取得了快速发展,但与行业巨头还有不小差距,要想在业内站稳脚跟谋求更好的发展,就应该专注于我们自己的优势领域,而不是去完全复制大型企业的步伐,“业内大佬的脚印,对于我们来说有可能是万丈深渊。”

就在今年,赛拉弗将沿用多年的宣传语,从“改变,让一切更好”换成了“改变·未来”,谈起这一变化,席军涛表示,在刚刚进入光伏行业时,国内的大部分企业的生产模式较为粗放,赛拉弗希望通过自身的努力,让行业进入良性发展轨道。而现在,赛拉弗在行业内已经站稳了脚跟,他希望企业有一天能够引领行业发展,为中国的光伏制造业正名。

 
关键词: 塞拉弗

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